石威、奇異、伊梅特

前兩週在“商週誤會了 - 核四與統包”部落格中有讀者留言，提了三個問題，這三個問題也是反核人士常質疑核四的問題，很值得特別寫一篇部落格討論。

第一個問題關於台電所聘核四計畫工程顧問石威公司;第2個問題關於核四反應爐供應商奇異公司;第3個問題關於奇異公司董事長兼執行長伊梅特。

第1個問題：台電以「設計整合效能欠佳」為由，不再跟石威公司續約，後來這家公司倒閉了，將來出事，倒閉的公司不會幫台灣負責。

這是反核人士搞不清事件發展順序，倒因為果，張飛打岳飛，張冠李戴的明證。台電於1996年與石威簽約，石威於2000年倒閉由Shaw集團併購，台電轉與Shaw/石威重新簽約由其繼續提供顧問服務直至2007年與該公司解約。所謂“不再跟石威公司續約，後來這家公司倒閉了”，完全將事件時程顛倒，不知所云。Shaw/石威集團，目前仍舊“健在”，目前正在中國大陸為浙江三門核電廠及山東海陽核電廠提供顧問服務。該二核電廠均採用與Shaw/石威有合作關係之西屋公司AP1000型機組。所謂“倒閉公司不會幫台灣負責”，更是不知所云。

第2個問題: 台電公司和主要供應商奇異公司發生履約糾紛，核四當了好幾年的「孤兒工程」，到99年才重新簽約。台電多次違法變更設計，被原能會處罰（原能會網站可查到開罰記錄），已經不是奇異原本設計的東西，將來出事，奇異也不會幫台灣負責。

這問題更為可笑，是完全不知工程實務者的“烏龍想像”。奇異公司與其下包商日立公司目前尚有近200名工程人員派駐核四工地，目前核四工程正處於試運轉緊鑼密鼓階段，待一切就緒，預計明年將向原委會申請裝填核燃料，之後反應爐的性能測試(Performance Test)等重頭戲才要展開。如果奇異公司的反應爐達不到規範的規定，奇異公司還要面對合約罰則。奇異公司必將卯足全力使反應爐達到最佳狀態，並成功達成功能測試標準以免受罰。所以說奇異公司因台電變更設計，撒手不管，也更是不知所云。

第3個問題：奇異執行長伊梅特曾公開表示：核電的成本比其他能源高出許多，「很難」為它辯護。

這個問題倒十分有趣，反核人士將目前奇異公司總裁伊梅特(Jeff Immelt)都搬出來了，以為這下王牌都打出來了，擁核人士還有什麼好說的。

這題目倒要由奇異公司和伊梅特的背境說起。奇異公司是一個極大的公司，公司分為許多“事業群”，不但製造發電設備，也製造飛機引擎，又經營財務事業(GE Capital)。各事業群總經理都嫻熟其本身業務，但對其他事業群業務就不見得了解。2001年奇異傳奇董事長傑克Ÿ威許(Jack Welch)退休，將奇異公司董事長一職交給伊梅特。伊梅特在昇任集團董事長前，擔任奇異醫療事業群(GE Medical)的總經理，對能源事業基本上是門外漢，也因此閙過不少笑話。

伊梅特剛上任，就發表高見，認為能源事業群太不長進，多年來“發電效率”進步太緩慢了，不像醫療設備(如核磁共振設備)進步神速，經常推出新產品。伊梅特並不了解提昇發電效率重點在提高蒸汽溫度，而蒸汽溫度又受限於材料科學，比方如何將目前可耐600℃之材料進步為可耐700℃(成本還要低廉)。但材料科學的進展可不像電子產品，而是要以10年計，此外電廠投資都是數百億元，建成後要運轉3, 50年，可不像手機可年年換新。

試問奇異在伊梅特主政十年，其發電設備效率有否“突飛猛進”？擔任奇異公司董事長並不表示懂得公司各事業群全部業務。

奇異公司另一產品為風力發電機，伊梅特對此一事業倒是情有獨鍾，大力鼓吹“綠能”，十分合歐巴馬總統胃口，歐巴馬還請他擔任白宮科技顧問。但伊梅特這種獨鍾綠能的偏好，也為有識者所訕笑。華爾街日報就很不客氣的對此有強烈批評，並指出在伊梅特瞎指揮之下使奇異股價在其上任後跌了50%。

伊梅特對能源事業不是很了解，在全球目前有數十部核能機組正在興建中的現實下，他對“核能”的發言，大家抱著“聽聽就好”的態度即可，實在不必過於認真。